還沒開始 — AI 導入評估
適用情境
想用 AI 提升效率，但不知道從哪裡開始。
先盤點你的日常流程，分清楚哪些適合交給 AI、哪些交給 AI 反而更貴。 給你一份看得懂的評估，再決定要不要做下去。
交付項目
- 流程盤點與可行性評估
- 適合與不適合的清單
- 工具建議與費用估算
進行方式
三種起點，看你卡在哪
不用先整理成需求文件，從你現在的狀況開始就行。
導到一半 — AI 導入救援
適用情境
買了工具、試了一陣子，流程反而更亂。
收拾這種攤子是我們的日常。先看懂現在的狀況，拆掉多餘的訂閱與工具， 把剩下的接起來，讓流程真的比導入前順。
交付項目
- 現況診斷與工具盤點
- 精簡後真的在用的流程
- 團隊操作說明
已經在用 — 維護與接手
適用情境
AI 流程在跑，但只有一個人會弄，或他已經離職。
把「只有某人知道」變成「寫下來大家都知道」。補文件、設監控與備援， 之後可以由我們持續維護，或完整交接給你的人。
交付項目
- 文件與設定盤點補齊
- 監控與備援機制
- 持續維護或完整交接
為什麼找善後屋導入
導入那天，就想好之後誰來維護
一般的導入案結束在上線那天；我們的不是——上線之後由我們繼續維護，想自己接手也隨時交接得出去。 收過太多失敗攤子的人，最知道怎麼不讓它變成攤子。
委託
想看看哪些流程可以交給 AI？
說說你每天最花時間的那件事就行。兩個工作天內回覆評估。
前往委託 →